YPR CONSULTING - "Your Peer Review" (voir définition en page d'accueil)

Interventions régulières ou ponctuelles, pour vous aider en matière de stratégie, contrôle de gestion, gestion de projets, croissance externe ou gestion de crise.

 

PREMIER ENTRETIEN DE DIAGNOSTIC (gratuit)

Avant de formuler une offre de services, j’ai besoin de vous connaître et de connaître votre activité, besoin de comprendre le challenge auquel vous faites face, besoin d’évaluer si la mission relève de mon expérience et de mes compétences. L’objectif de ce premier entretien est de répondre à mes besoins, pas encore aux vôtres : cet entretien de diagnostic est donc gratuit.

photo7ACCOMPAGNEMENT REGULIER

  • REVUE STRATEGIQUE (1 ou 2 fois par an, suivant les besoins)

Il est utile au chef d’entreprise, au moins une fois par an, de s’extraire des contraintes du quotidien opérationnel et de revoir la stratégie qui le guide ; de l’adapter si les circonstances ou l’environnement le justifient ; de la formuler en une synthèse qui servira de GPS tout au long de l’année ; de la communiquer clairement aux tiers intéressés (banquiers, investisseurs, partenaires, personnel).

Contenu et production de la mission : un ou plusieurs entretiens, un document stratégique ; si besoin est, plan et support de communication.

  • REVUE OPERATIONNELLE (au moins une fois par an, ou après chaque revue stratégique)

Pour assurer la cohérence entre la stratégie de l’entreprise et le plan opérationnel (plan annuel de mise en œuvre de la stratégie), le chef d’entreprise doit vérifier régulièrement que le plan opérationnel est en phase avec la stratégie ; si nécessaire, adapter le plan opérationnel aux circonstances et aux opportunités ; confronter les réalisations concrètes aux objectifs du plan ; tout au long de l’année, rassembler les éléments qui serviront à l’élaboration du plan opérationnel de l’année suivante. Contenu et production de la mission: un ou plusieurs entretiens, et un rapport d’activité. Lorsqu’il est établi à la fin de l’exercice comptable, ce rapport d’activité est intégré en commentaires aux comptes annuels.

  • MISE EN PLACE DU REPORTING OPERATIONNEL

Le reporting opérationnel est constitué de tableaux de bord réguliers qui sont le reflet des réalisations du plan opérationnel et alimentent les revues opérationnelles. Pour leur mise en place, il convient d’identifier les indicateurs pertinents, de créer les procédures qui permettront de collecter régulièrement ces indicateurs et de mettre au point la forme que prendra leur reporting (tableaux de bord).

Contenu et production de la mission : un ou plusieurs entretiens, rédaction des procédures de collecte des indicateurs, création des tableaux de bord.

  • ELABORATION DU PLAN OPERATIONNEL

A la fin de chaque année, en conformité avec la stratégie et en tenant compte des réalisations opérationnelles de l’année écoulée, doit être élaboré le plan opérationnel de l’année suivante. Pour ce faire, il faut donc : utiliser la revue opérationnelle de l’année écoulée comme point de départ ; lister et sélectionner les projets à réaliser au cours de l’année suivante ; établir des objectifs commerciaux ; décider les moyens et l’organisation à mettre en œuvre pour atteindre ces objectifs ; arrêter un budget de dépenses pour l’acquisition de ces moyens et la mise en place de cette organisation ; de cet ensemble, déduire un résultat et une trésorerie prévisionnels.

Contenu et production de la mission : un ou plusieurs entretiens, et rédaction du plan opérationnel.

photo3INTERVENTIONS PONCTUELLES (liste non exhaustive)

  • REVUE D’ORGANISATION

Vous sentez que votre organisation a « vieilli » et n’utilise plus pleinement le potentiel du personnel et des moyens de production. Je vous aide à la redessiner.

Contenu et production de la mission : un ou plusieurs entretiens, élaboration de workflows, rédaction de définitions de fonctions et d’un rapport de synthèse.

  • GESTION DE CRISE

Face à un sinistre, un accident, le décès d’un collaborateur –clé, un litige important ou un problème judiciaire, je vous aide à mettre en place un plan de gestion de crise (diagnostic, étude de solutions, plan de communication, mise en œuvre et suivi de la gestion de crise)

Contenu et production de la mission: à adapter au cas par cas

  • ENQUETE RH

Pour résoudre un problème de management, ou seulement pour parfaire votre connaissance de vos troupes, vous avez besoin d’une étude personnalisée des sentiments, des idées, des frustrations éventuelles, des souhaits de vos salariés, mais votre position de patron est un obstacle à la communication. Je réalise cette enquête pour vous.

Contenu et production de la mission : un ou plusieurs entretiens, rapport d’enquête.

  • PILOTAGE DE PROJET

Vous entreprenez un projet complexe et pluridisciplinaire (déménagement, migration informatique, démarrage d’une nouvelle entité de production ou de vente, etc.) qui nécessite un pilotage précis : définir le projet, identifier et nommer les participants, établir et suivre le calendrier, établir et suivre le budget, recevoir les rapports des participants, coordonner leurs actions, préparer les décisions intermédiaires. Je me charge de ce pilotage dont vos occupations quotidiennes vous empêchent de prendre la responsabilité opérationnelle.

Contenu et production de la mission : tenue des réunions du groupe de projet, reporting et communication à la Direction

  • DEMANDE DE FINANCEMENT

Une demande d’un financement important pour une acquisition ou un projet, quel que soit l’interlocuteur (actionnaire, banquier, investisseur), requiert un argumentaire convaincant, charpenté et bien documenté (notamment par un business plan). Je le réalise pour vous.

Contenu et production de la mission : réunions préparatoires et collecte des données, rédaction de l’argumentaire.

  • RECHERCHE D’INVESTISSEUR

Vous souhaitez vendre votre entreprise, ou ouvrir une partie de son capital à un nouvel actionnaire : je vous aide à identifier les candidats ; je réalise le premier contact confidentiel ou sur une base anonyme ; je rédige un document de présentation de la société ; je vous accompagne dans les négociations.

  • RECHERCHE DE CIBLE ET DUE DILIGENCE

Vous avez décidé de vous développer par croissance externe : je vous aide à identifier la cible et organise pour vous la mission de due diligence (travail d’équipe, multidisciplinaire, visant à acquérir une connaissance précise de la cible, à en évaluer les risques, et à en estimer la valeur) ; je vous accompagne dans les négociations d’achat.

  • INTEGRATION DE CIBLE ACQUISE

Vous avez réalisé une acquisition (un concurrent, un point de vente, une unité de production, une activité complémentaire). Je vous aide à procéder à son intégration rapide au sein de votre organisation.

  • MANAGEMENT DE TRANSITION

Vous devez vous absenter quelques semaines pour une quelconque raison (projet important, problème de santé, problème familial, etc.), je vous remplace à la direction de l’entreprise